紧固件分拣中心该用什么样的战略

        紧固件行业是一个典型的多种类、大批量的制造行业。但是紧固件单位产品附加值较低，顾客需求变化大而且需求的提早期较短。因而库存和分拣就成了紧固件供应商供应链环节中最重要的一环。由于紧固件品项单一：铆钉、铆螺母、抽芯铆钉、灯笼铆钉等，因而需求大规模的仓储设备和高效的拣选战略，以顺应紧固件订单分拣的需求。分拣作业订单处置的最重要的环节，对不同的订单需求应采取不同拣选战略。
        决议拣选战略的四个次要要素是：分区、订单联系、订单分批及分类。这四个次要要素之间存在互动关系，在作整体规划时，必需按一定的决 议顺序，发掘历史订单的特性，使其复杂程度降到最低。在国外，由于自动化设备和大型配送仓库的开展，其研讨次要集中在自动化仓储设备和自动化分拣设备的部署上。EIQ分析法是由日本物流专家铃木震提出的一种基于订单件数Entry，货品品种I.tem和数量Quantity这三个物流关键要素的分析方法。EIQ剖析从客户订单的品项、数量与订购次数等方面动身，经过对历史订单停止订单订货量剖析、订货品项数剖析、单品项订货量剖析和单品项订货次数等穿插剖析，综合利用这些统计分析的后果来理解订单需求特征，为规划分拣作业系统、拣货方式和储位规划等拣选战略提供剖析根据J。国际已有研究者将其使用于配送中心规划的理论中。
        EIQ办法针对以顾客导向为主的使用场景，可使用于紧固件行业的配送中心规划研讨中。但是之前的研讨多针对绝对静态的数据停止。关于紧固件这种需求不波动，顾客市场变化较大的行业，静态EIQ剖析缺乏对顾客和产品静态管理的灵活性，因而文章中提出了静态EIQ剖析的办法，依据订单信息作出预测，为配送中心设备部署的灵活性作出剖析。